想在公司得到一席之地?首先,先学会突破!


16人参与 |分类: Y生活坊|时间: 2020-07-10

想在公司得到一席之地?首先,先学会突破!

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OKR 促使我们远离舒适圈,并且引导我们,争取介于「力所能及」与「梦寐以求」之间的成就。还能激发新能力,催生更有创意的解决方案,彻底革新商业模式。

企业若想长久昌盛,必得尽力创造新高峰。如同比尔.坎贝尔以前常说,如果企业「不持续创新,就会死掉。请注意我是说持续创新,不是持续重複。」

目标设定得很保守会阻碍创新,而创新一如氧气:没有它,你赢不了。

如果你做出明智的抉择,选定一些难以达成的目标,得到的报酬足以弥补所冒的风险有余。

柯林斯在《从A到A+》(Good to Great)提到了一个令人难忘的说法「无畏艰难的目标」(Big Hairy Audacious Goal,简称BHAG),能激发组织跃升至新层次:

结构化目标设定专家艾德温.洛克(Edwin Locke)探究10 多项研究,希望找出目标难度与实际成就之间的量化关係。

他发现,虽然情况差异颇大,但结果是明确的。洛克写道:「目标愈难,表现愈好⋯⋯虽然相对于设定简单目标的人,致力于艰难目标的当事人,达成目标的比例显着较低,但表现总是高一个层次。」

这些研究同样发现,因为目标艰难而受考验的员工,不但效率较高,而且更积极、投入工作:「设定具体的困难任务,也有助人们增强对任务的兴趣,以及发现某项活动令人心旷神怡的层面。」

2007 年, 美国国家工程学院(National Academy ofEngineering)要求若干思想领袖,如赖瑞.佩吉、未来学家雷.库兹威尔(Ray Kurzweil)和遗传学家克雷格.凡特(J.Craig Venter),选出21 世纪的14 项「重大工程挑战」。

经过一整年的讨论之后,他们选定了一组典型的艰难目标,包括利用核融合产生能量、完成大脑的逆向工程、防止核武恐攻,以及确保网路空间安全,说到这里,你应该抓到大方向了。

并非所有的艰难目标,都如此高深艰涩。它们有时只表示将「平凡」的工作做到不凡的水準。

但是,无论所属领域或规模大小,它们都符合我喜欢的创业者定义:

无论处于新创企业,还是领导市场的公司,艰难的目标都可以增强创业文化。它能促使员工突破固有的极限,是追求卓越营运表现的推力。

Edmunds.com 的数位长菲利普.波特洛夫(Philip Potloff)表示:「我们正致力改变汽车零售的运作方式,这不仅是巨大的挑战,也是巨大的机会。要让我们『改变产业』的疯狂大目标实际可行,唯一的办法是利用OKR,所以它持续位居我们的工作核心。」

理想远大的目标必须利用OKR 的每一种超能力。要以创造真正改变的目标为方向,专注和决心是必要条件。也只有透明、协作、契合和紧密结合的组织,可以取得真正不凡的成就。而如果没有量化追蹤进展,你如何知道是否已达成那项惊人的艰难目标?

【书籍资讯】
《OKR:做最重要的事》

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