想创业?清楚自己的优势在哪,远比用尽力气模仿别人重要


65人参与 |分类: Y生活坊|时间: 2020-07-10
想创业?清楚自己的优势在哪,远比用尽力气模仿别人重要

这次去首尔,託南韩朋友 Jooyon 的福,有机会一窥南韩的创业环境,参访当地很大的育成中心 D.camp 以及听听 Peter Theil 在南韩的演讲,更幸运的碰上 D.camp 每例行的 Demo Day,实际看见新创团队的面貌。

从 D.camp 开始

D.camp 是一个由南韩银行共同投入的创业育成基金会,当初由创业家发起,说服银行以捐款的方式投入创业领域,不以营利为目 的运作,这样的态度让创业这样的长期投资能有机会发展。「不以营利为目的」让 D.camp 在首尔的创业育成圈,得以切入创业团队初期成长的培育,他们的角色比较像有育成指导与交流资源的天使基金。

D.camp 的育成机制至今小有规模,最基础的育成空间、各期成长投入的资金,到最重要的人才汇聚,以及跨国交际网路汇流,都是很重要一环,这是一个生态圈:资金、创业社群、创投社群、业师、人才,每一个元素在这里交互作用,将逐渐形成创业风气,他们能打群架就是这样来的 。

还记得在跟 Jooyon 聊天时他曾说过:「5 年前,正在创业的人都不敢在女/男朋友的家人面前说自己在创业,但是现在,大家听到都会点点头微笑。」当大众都能接受「创业」的说法时,代表观念已经深植人心,让创业家在投入的初期成本再下降。这点,在台湾还没有发生。

想创业?清楚自己的优势在哪,远比用尽力气模仿别人重要
Demo Day 现场,位于 D.camp 六楼举办

创业风气在南韩是否正崛起?参加 D.camp 的每月例行 Demo Day,感受到创业家与创投的密切互动,我相信他们对于创业是抱持正面的态度在思考的。那个週五的晚上,现场来了将近 250 人,目测计算现场男女比约 11:1,在这场种子轮的 Demo 活动中,五组创业团队简报,面对六位在地的创投。提案内容以医疗与健康为核心的就有两组,或许跟南韩近几年对于医疗与健康照护的提倡有关係。

南韩与台湾,优势不同

代表 D.camp 分享的 Hahn,在提到南韩与台湾的创业环境差异时,他说到:

第一句话可以理解,从社会资讯流通就可见一斑,我们对于台湾以外的世界资讯接收速度总慢好多,除了娱乐相关的新闻之外,严肃的国际政治议题、经济起伏成长、科技创新的发展、文化议题的讨论,大多数的人如果不是那个专业领域的从业人员,对许多议题一知半解。一起参加 workshop 的南韩朋友提到他们家订了 4-5 份的报纸,家人固定早上看报纸,这在台湾几乎不会发生,这也是我们在创意与资讯分享上的劣势。

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回程在飞机上拿到的 The Korea Times,因为是提供给外国人看的报纸,所以除了韩国政经时事,
也包含亚洲与国际时事,本地与国际商业新闻也另闢一版,同时将娱乐消费切成运动、生活、书与艺术。

第二句话在 与朋友的分享中有讨论过 ,这裏指的到底是由政府出发的基础建设,还是整体社会的硬体环境。我个人的理解比较偏向后者,因为从 Hahn 的角度来看,注重的是创业资本,公共硬体建设只是其中一环,政府如果做出正确的投入决策,绝不至于太差。

创业,需要的不只是个好的想法,要成气候靠的是上下游产业串连的资源,在南韩现有的三巨头独大的情况之下,很多中小企业的成长空间被大幅压缩,在技术或是市场上都少有向上发展,这与隐形冠军遍布的台湾,环境是很不一样的。Peter Theil 在他的演讲中也有提到台湾、日本、南韩之间的差异,也是说台湾有很好的基础建设,所以他们指称的应该是台湾现有的中小企业的製造技术与活跃力,但是我们看到了吗?有认真的思考如何善用现有资本吗?

台湾的优势在哪?

刚刚提到中小企业的技术与活跃力, 台湾的中小企业有成为隐性冠军的特质 ,因此有非常成熟的技术製造能力。还记得 成大苏文钰教授在做 Lulu's Hand 咖啡滤杯的生产时也提到 ,台湾拥有许多产品製造过程的良好技术,但是缺乏整合成自有品牌的知识与平台。同时也遇到 年轻人才不愿投入的困境 ,很多前辈拥有许多製造上的技术知识,却苦于无人传承,只能看着市场逐渐被吃掉。这是生产技术端的强大优势以及当前严重困境,需要严正以对。

另外一项隐性优势存在消费/使用者端。先前看到詹益鉴先生撰文 〈 为什幺中国人、美国人、日本人都开始投资台湾?〉 提到台湾拥有对新事物接受度高的使用者,他观察到我们的网路使用习惯对于很的新产品的态度相较东亚其他国家开放,中国因为内需市场的庞大的关係,许多系统自成一格,而日本与韩国因为语言以及文化习惯,许多产品都自有系统,举例来说,日本的自有手机品牌、形制比例极高,许多国外产品在日本市佔率低就是因为使用习惯上无法接轨的关係,韩国的状况也类似,从通讯系统到服饰品牌都有自己的一套,可以说是产业成熟,但也可以说是产业定型。

美国、日本企业来台湾寻求的是往中国或东南亚的跳板,中国来台湾找的除了是技术人才跟创业脑袋之外,还有往全球发展的网路使用习惯。 台湾人多元而跨国的网路使用习惯,过往三十年中美日的贸易关係,过往一百年跟这三个国家的政治经济文化渊源,就是我们的资产与机会。

从香港举家搬来台湾创业的 ALPHA Camp 创办人 Bernard Chan 陈治平也在他的文章 剖析台湾当前的创业优势 :

  1. 台湾创业机会成本低
  2. 资金成本门槛低
  3. Startup 有机会找到优秀的人才
  4. 良好的技术背景支持
  5. 友善的早期产品测试市场

上述这些就是我们每天生活情境中隐藏的优势,算一算,对于创新团队来说,优势不算。虽然还有很多像是跨国资金、人才等层面需要解决,但整体来说前景并非一片黯淡。

所以,我们现在要做的事情,是好好的认识自己,重整手上有的资源,而非以比较的心态,完全模仿与搬移认清自己有什幺,该怎幺运用优势,弥补劣势带来的不足,拿着自己的特质找寻全球的定位,是现在最重要的事情。

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