抢人才撇步 向Google取经


52人参与 |分类: L滴生活|时间: 2020-07-11

文/盛治仁 云朗观光集团总经理

Google人资长拉兹洛博克(Laszlo Bock)最近出版了「Google超级用人学」,介绍这家全球知名公司在人力资源运用上的企业精神,如何形塑特殊文化,吸引最优秀的人才加入。可能很多人的直觉反应,Google那幺赚钱,当然可以用最高的薪资和最好的福利来吸引顶尖人才,其实不然。Google并不是一开始就是现在大家印象中的规模。有很长一段时间,到Google上班的人是必须减薪的,只为了追逐一个更高的理想,让自己专才得以发挥。而能够吸引人才做出如此决定的公司文化,就是使命感、透明度和发声权。

使命感指的是找到工作中的意义,公司、部门和个人,都必须能够有赚钱以外的愿景,每天带着冲劲上班。自己虽然不是创办人,但是要培养出创办人的思维,而不只是当一个被动的员工。透明度则是让公司内部运作透明,相信员工。发声权则是让员工对公司营运有提出意见的实质机会。这几个项目,都不必然要花大钱才能做到,但却是大多数公司没有办法,或是在观念上不愿意提供的。

不只是Google,奇异的威尔许执行长,或是历史悠久且营运绩效良好的华格曼超市(Wegmans),一样都是以这种「以员工为重」的精神,来进行人资制度和企业文化的建立。所以彼得杜拉克曾经说过,「企业文化把营运策略当早餐吃」。有好的企业文化,比起营运策略来说,更能够带领企业成长,或是面对不同的挑战。

摘自《联合报》抢人才撇步 向Google取经


抢人才撇步 向Google取经