投资3年30亿!LINE共同执行长慎重熩定位台湾为创新实验室


67人参与 |分类: X真生活|时间: 2020-07-11
投资3年30亿!LINE共同执行长慎重熩定位台湾为创新实验室
LINE共同执行长慎重熩

 4 月 1 日刚上任 LINE 共同执行长的慎重熩,当年是从 Naver 韩国总公司派到日本研发新服务 LINE 的早期开发者,现在也是负责管理 LINE 内部文化的 CWO 创新长。今日是慎重熩首场海外海外记者会,也是他首度亲自揭露过去 LINE 诞生的历程,以及包括台湾在内的未来蓝图。

台湾就是 LINE 的未来

慎重熩在会中多次强调台湾市场的重要性,考量地缘关係、人口密度到市场对创新科技的接受程度等特性,在 LINE 国际市场中扮演创新先行者的角色,新服务在台湾推出可以很快地普及并获得关键回馈,再以此基础推广到日本、印尼、香港、泰国等主要市场。

慎重熩点出 LINE TODAY、LINE TV、LINE Shopping,甚至 Pay 等服务在台湾都有亮眼成绩,尤其像 TODAY、Shopping ,都是由台湾本土主导规划开发的服务。而 LINE Pay 在台至 2019 年 5 月 1 日指有 604 万用户、超过 12 万使用据点,一卡通储值帐户也有 145 万个,足见台湾是 LINE Pay 最领先也最活跃的市场,泰国和日本也以台湾为範本在推进 Pay 服务。他强调,「台湾就是 LINE 的未来蓝图」。

而在台湾申请中的网路银行则是 LINE Financial 发展重点,以此为起点,LINE将会推出更多金融创新服务。像日本以推出的家计簿记帐、个人金融资产管理、导入投资产品,甚至跟 AI 技术接轨,开发更多个人化的智慧服务,这些都是未来可能的选项。

投资3年30亿!LINE共同执行长慎重熩定位台湾为创新实验室
左为 LINE 共同执行长慎重熩,右为 LINE 台湾总经理陈立人
311 地震让团队投身连结世界的使命

从韩国 Naver 到日本办公室开发新服务,慎重熩回忆开发过程失败比成功多得多,开了 10 个服务,成功率大约就是一成左右。开发 LINE 前夕,正是 311 东日本大地震发生之时,慎重熩人在东京办公室看到交通瘫痪回家都要 6 个多小时,但人们用电话联繫不上亲友、的混乱情况下,用 MSN 却可以找到好友,他体认到人与人之间联繫的服务对社会有多重要,共同经历这场震灾的团队伙伴也都相当认同这样的核心想法,LINE 于焉诞生。

现在是 LINE 的「第二创业期」

从通讯软体开始,LINE 渐渐成长为无所不包的生活平台。慎重熩提到近 2-3 年 LINE 专注在发展 Fintech 金融创新服务,在未来则会持续将 AI 技术导入既有服务为目标。慎重熩更将现在称为 LINE 的「第二创业期」,要拓展这广大的服务範围,却依然保持弹性的开发创新。

慎重熩分享, 随着 LINE 成长为国际大公司,员工数来到 7000 多人,事事仰赖中央决策缓不济急,因此组织採用「社内分社」Company in company 的概念,让各地团队都有自主且在地的服务开展,并且在用人方面一样能保有新创时期小而敏捷的运作模式。另外在人才方面,将寻找有创业精神、勇于挑战将服务推向全球者,与传统大企业求稳定的性格需求截然不同。

投资3年30亿!LINE共同执行长慎重熩定位台湾为创新实验室
30 亿投资台湾

最后慎重熩先生释出承诺,LINE 将在台于三年内投入 30 亿台币,投注于外部伙伴、优化服务,以及招募人才。他表示虽然第一次和台湾大众见面,但一直以来每季都会来台参加工作坊,与台湾团队讨论创新的服务点子。这次除了和团队见面以外还会见一些合作伙伴,包括 O2O、FinTech、AI、内容、AI、EC 领域都是目标,但具体投资对象则尚不能透露。

LINE 如何面对 Facebook 「私密化」策略?

马克祖克柏在刚结束的 Facebook F8 大会中确立,未来 Facebook 重心将从公共场所般的资讯墙,转移到 Messenger、社团等有限的人员更私密的互动。这样的定位,和 LINE 既有策略不谋而合,LINE 马上就得面对 Facebook 这国际劲敌。

慎重熩对此认同 Facebook 的策略,他同意私密化能提供使用者安全沟通的环境,而他再次强调前述 LINE 的深入在地文化、观察并满足使用者生活中需求,剩下的就让市场去决定。他认为最终决定权就在使用者手上,谁能提供最好的服务就会存活下来。